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TCL李东生不当副市长要创业 鹰的重生跻身千亿帝国

琚叶青 @ 2020-1-14 12:12:59 • 创业 0

一、自己的人生要自己作主 参加第一届高考

1952年,李东生出生于广东惠州,因为是在东江边出生,所以家人起名叫东生。

小时候,李东生没有显现出丝毫做生意的潜质,不爱说话只爱看书,别的孩子都在东江里玩耍,小学三年级的他却抱着一本厚厚的《林海雪原》看。

1978年,当时还在农村插队的李东生参加了高考恢复后的第一届考试,考上了华南工学院(华南理工前身)就读无线电专业。

1982年,李东生大学毕业,被分配到家乡惠州,端上了人人求之不得的“铁饭碗”,但李东生始终记得高中班主任对他说的一句话:“学理工科能投身实业,建设一国之基础。”

这句话,可以说影响了李东生一辈子。

二、放弃铁饭碗 掘取第一桶金

毕业后本可以选择进入政府机关,端着“铁饭碗”度过安稳的一生,但他对自己的人生却有不一样的规划——创业。

于是,25岁刚毕业的李东生放弃了“铁饭碗,”以工程师的身份进入一家合资企业,这也是TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。这一年,李东生成为TTK的第43名员工。

TTK是TCL的第一家企业,主要制作录音磁带。80年代初,正是便携式录音机风靡一时之时,但主营卡式录音磁带的TTK生产的磁带却一直打不开销路。

一次,领导派李东生去北京参加一个电子展销会。在观察了别人工厂的布置后,李东生觉得,这些如此“平淡”的产品摆设无法吸引人,于是自己动手做了一个非常抢眼的展柜。结果正如预期,甚至于当天的媒体都将李东生布置的展柜照片发到了主要的报纸上,至此TTK的名声就在市场产业中打响。

展销会的大获成功让李东生的商业才华初步显现,做事稳重的李东生依靠吃苦耐劳、不服输的精神和踏踏实实的积累,录音磁带的需求量特别大,这给李东生带来了人生中第一桶金。当时,李东生最大的愿望是"当一名车间主任"。

1985年,28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理,这距离他毕业仅仅两年时间。但九个月后被迫离职。

八年后,谁也没想到,李东生竟卷土重来,出任TCL电子集团公司总经理,开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。

1997年,已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人,但他拒绝了,比起仕途,他更希望自己掌舵一个大企业,干一番事业。

欣慰的是,TCL王牌彩电,TCL电话,TCL电工,每一个都非常成功。而种种成功,都离不开李东生在巨大压力下做出的关键决策

从巅峰跌落,又浴火重生,在李东生永不言弃的背后,支持着他的是一股报国的信念。谈及此,他说:“其实在若干年前,在经济上我已经自由了,我不需要赚更多的钱,但是我的理想是把企业做成一个全球化的成功的中国企业,这一个目标要实现还有很长的路要走,也许我这一代人都做不到,还有下一代人接着努力,但是这个信念是能够支持我走得远,走得更坚定。”

三、国产彩电 TCL兼并收购打响战斗

80年代的中国,彩电大战吸引了各界的关注。看到高速发展的彩电市场,李东生决定无论如何都要占领一席之地。越做越大的市场让李东生站得越高,看得越远,他跳出了框架之外,盯上了世界市场。

李东生接任TCL董事长以后,开始进行整体改制前的调研和准备工作。1997年,TCL与惠州市政府签订了契约,开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。5年的授权经营使TCL销售收入增长了3倍,利润增长了2倍,品牌价值增长了4倍,实现了由地方小企业向中国消费电子领先企业的历史跨越。

2001年,TCL彩电全国排名第一。

2004年1月,TCL实现整体上市,李东生担任董事长、CEO。整体上市标志着TCL在体制改革后进一步建立起完善的现代企业治理结构。

2004年初,李东力排众议,坚持要收购汤姆逊公司电视业务,股东们的异议未能阻止李东生。

2004年9月,看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起,李东生热泪盈眶,感动不已。汤姆逊电视是当时法国最大的家电企业之一,更是全球第四大“消费类”的电子生产商,常年霸占全球彩电老大的位子。这也是我国企业第一次兼并世界500强企业。

半年后,李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作,成立了中国第一、世界第七的TCL—阿尔卡特手机公司。

一系列蛇吞象的闪电国际并购,让TCL和李东生变成了国际热点——《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。

他感慨道:“做企业,竞争就像打仗一样,很难讲你做这个决定就一定是对的,但是战斗已经打响,冲锋号吹了,部队已经上去,那个时候你要考虑怎么把山头拿下,不能想我的退路在哪里。如果你这样想就很难找出办法。”

四、从无数赞美到“最差老板”

这些让李东生和他的TCL收获了无数赞誉的并购,也差点让TCL走上了万劫不复之地。

当时的汤姆逊,是拥有10家工厂、29000名员工的全球行业巨头,在CRT技术的储备都是世界一流的。

TCL认为,液晶技术至少还要5~6年才能取代CRT,还能借此机会大力发展,谁知道2004年TCL刚收购了汤姆逊,2005年欧洲市场就转向了液晶平板电视,美国市场也在2006年逐步淘汰了CRT。

除此之外,阿尔卡特的手机业务也不让人省心,2005年国际市场上手机降价,山寨机、水货机横行,再加上并购之后和外国团队合作不顺,TCL的手机业务也举步维艰。

2005年,并购的两家企业巨额亏损,TCL遭遇20年来首次亏损,18个月亏18个亿,全年亏20多亿元。

从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境,半年时间瘦了20斤。为了实现扭亏,李东生想尽了办法,亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏,但结果与期望相去甚远。

2006年,TCL亏损达19.32亿元,其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。在股东大会上,李东生第一次被点名批评了。 

2007年,TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子,TCL股票大跌,企业运营艰难,许多跟着打江山的高管主动或被动下课或出走或转岗,曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁,《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他,在他的伤口上又撒了把盐。

五、壮士断腕 鹰的重生

为了生存,李东生壮士断腕,先是出售了曾被视为集团未来核心的电脑业务,紧接着咬牙掏钱(赔偿)关闭了法国的工厂。做出这些决定的同时,他给集团写了一篇名为《鹰的重生》(点击购买)的文章。

文章中,李东生分享了一个故事:鹰在40岁时要经过150天的漫长蜕变。它会用喙击打岩石,直到其完全脱落,等待长出新喙。鹰会用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,直至鲜血淋漓。之后,它会用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。等羽毛重新丰满后,鹰会开始重新飞翔,迎接自己的新生。

借着这股故事,李东生告诉TCL:我们是鹰,全球化的步伐则是我们历经磨难、终获新生的必经之路。

鹰自残以重生的故事实际是一则讹传。这个故事曾风靡欧美,后被猛禽专家辟谣:鹰不可能重生,鸟喙和头盖骨连在一起,磕喙相当于敲碎自己的骨头。

不过,就像“99%汗水+1%天赋”等大部分经典误读一样,鹰的故事,已经超出了内容本身。李东生用连续五篇《鹰的重生》告诉TCL:我们会重新展翅。

壮士断腕后,TCL迎来了一段蛰伏岁月。重生的时间里,远离舆论风暴的李东生,开始重新描绘其蓝图。

收缩业务规模的同时,李东生努力保持TCL基本的研发投入,有数字显示,在2005~2007年的三年中,TCL年均投入研发费用达19亿人民币,这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。“我不太清楚这个数字,应该是有的。企业竞争还得往前走,如果你的核心能力没有了,你以后更加没机会,不能把企业的未来砍掉。” 

2009年,李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策,他要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域,也就是华星光电项目。管理干部担心地说,“汤姆逊项目失败了,还可以消化,华星光电要是失败了,TCL就再也翻不了身”。

2014年,TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。在家电行业里,有个不成文的规律是,几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平,但增速有所放缓。

2016年8月,李东生又作出了一个惊人的决定——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线,也是全球最高世代面板生产线。该面板线主攻65寸等超大尺寸液晶面板,预计将于2017年9月量产。

消息一出,外界担忧,或会造成液晶面板产能过剩,原因是未来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。但李东生认为,近年来,液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化,对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。

2016年,TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示,TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台,稳坐中国彩电行业龙头位置,位居全球彩电行业前三强,仅次于三星和LG,居全球第三。这也是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。

六、荣誉加身 砥砺前行

2018年10月,被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。

2018年11月,入选100名改革开放杰出贡献对象。

2018年12月18日,党中央、国务院授予李东生同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章,并获评电子产业打开国际市场的开拓者。

2019年8月29日,被中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局、全国工商联授予“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

2019年10月10日,李东生以38亿元位列《2019年胡润百富榜》第1112位。

2019年10月26日,荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。

李东生主导TCL开展重大跨国并购,开创了中国企业国际化经营的先河,在全球设有28个研发机构和22个制造基地、产品行销160个国家和地区、年营业收入超千亿元。彩电销售量连续多年位居全国和全球前列,创下了制造我国第一台按键免提电话、第一代大屏幕彩电等多个第一。带领团队建成完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线,实现我国视像行业显示技术的历史性突破,中国继日韩之后成为掌握自主研制高端显示科技的国家。

编辑:琚叶青,来源:网络整理,题图:头条

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